In der Debatte „Kanban vs. Scrum“ werden zwei Methoden zur Entwicklung von Ergebnisplänen oder zur Projektleitung verglichen.
In der Debatte „Kanban vs. Scrum“ werden zwei Methoden zur Entwicklung von Ergebnisplänen oder zur Projektleitung verglichen. Kanban-Methoden sind konstanter und flüssiger, während Scrum auf kurzen, strukturierten Work-Sprints basieren.
Oberflächlich gesehen sind die Unterschiede zwischen der Scrum- und Kanban-Methode deutlich. Während sich die Techniken unterscheiden, sind die Prinzipien weitgehend aber gleich. Beide Frameworks helfen dabei, bessere Ergebnisse (und Dienstleistungen) mit weniger Kopfschmerzen zu erzielen.
Bei Kanban dreht sich alles darum, die Arbeit zu definieren und die Effizienz (oder den Fluss) zu maximieren. Kanban-Gruppen konzentrieren sich darauf, die Zeit zu verkürzen, die eine Zuweisung (oder ein Benutzerkonto) von Anfang bis Ende in Anspruch nimmt. Sie tun dies, indem sie ein Kanban-Board betreiben und ihren Arbeitsfluss ständig verbessern.
Scrum-Teams widmen sich der Erreichung eines Arbeitsschritts, der potenziell transportierbar ist, durch festgelegte Intervalle, die als Sprints bezeichnet werden. Ihr Ziel ist es, Lernzirkel zu schließen, um Kundenfeedback schnell zu sammeln und zu integrieren. Scrum-Gruppen übernehmen bestimmte Rollen, erstellen spezielle Artefakte und halten Standardtraditionen aufrecht, um die Dinge voranzubringen.
Kanban vs. Scrum
Wenn wir verstehen, dass der Kontrast zwischen dem Kanban-Board und dem Scrum-Board im Framework liegt, werfen wir kurz einen Blick auf die beiden Frameworks.
Scrum
• Software wird in regelmäßigen Abständen ausgeliefert
• Scrum-Team umfasst separate Rollen (Scrum Master, Product Owner, Teammitglied)
• Das Team hält regelmäßige Traditionen (Standups, Retrospektiven)
Kanban
• ist eine ständige Entlastung der Arbeit, um die Effizienz zu maximieren und die Aufgaben von Anfang bis Ende zu verringern
• chat keine vorgeschriebenen Zeitintervalle, Rollen und Zeremonien als Scrum
Scrum-rhythmus
• Scrum läuft schnell, mit Sprints, die in der Regel zwischen einer und vier Wochen dauern und genaue Start- und Finaldaten haben. Der unkomplizierte Zeitrahmen zwingt dazu, komplexe Aufgaben in kleinere „Stories“ aufzuteilen und Ihrem Team zu helfen, schnell zu lernen. Eine wichtige Frage ist folgende: Kann Ihre Gruppe einen verwendbaren Code so schnell versenden?
• Sprints werden durch Sprintplanung, Sprint-Prüfung und retrospektiven Sitzungen unterbrochen und mit täglichen Scrum-Arrangements (Standup) gefördert. Diese Scrum-Traditionen laufen kontinuierlich ab.
Scrum-rollen
Scrum has three clearly specified functions.
• The product owner supporters for the customer organizes the outcome backlog and helps prioritize the work done by the development crew.
• The scrum master allows the team stay dropped in the scrum regulations.
• The development team decides the work to be done, delivers increments, and displays coordinated responsibility.
Who controls the scrum team? Well, nobody. Scrum teams are self-organizing and everyone is equal, despite carrying dissimilar obligations. The team is united by the goal of shipping deal to clients.
kanban-rhythmus
• Kanban basiert auf einem konstanten Workflow-System, das Gruppen elegant und bereit hält, sich an sich ändernde Präferenzen anzupassen. Arbeitsaufgaben – definiert durch Karten – werden auf einem Kanban-Board abgewickelt, wo sie von einer Phase des Workflows (Spalte) zur nächsten verlaufen. Die Phasen eines typischen Workflows sind To Do, In Progress, In Review, Block und Done.
• Die nützlichste Komponente von Kanban ist das Erstellen von Geschäftsspalten für die Leistung Ihrer Einheit. Mein Team veröffentlicht Inhalte. Daher reichen unsere Kolumnen (vereinfacht) von Backlog über Priored bis hin zu Outlines Ready to Writing, Designing, Technical Review und Shipped. Unser Board erlaubt uns zu verstehen, dass wir fast ein Stück Reichweite pro Woche versenden und wo unsere Stopps sind (siehe Technical Review!).
Kanban-rollen
• Das gesamte Team hat Zugang zum Kanban-Board. Einige Teams verpflichten einen Coach, aber im Gegensatz zu Scrum gibt es keinen einzigen „Kanban-Master“, der dafür sorgt, dass alles reibungslos funktioniert. Es ist die gemeinsame Verpflichtung der gesamten Sektion, an den Aufgaben im Vorstand mitzuarbeiten und sie zu produzieren.
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